12月15-16日，思明控股集團(tuán)開(kāi)展了為期兩天的管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)以“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”和“管理者的人力資源管理”兩門課程為主題，旨在普及深化廣大干部對(duì)財(cái)務(wù)管理和人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，集團(tuán)中高層管理干部以及人事、財(cái)務(wù)條線人員超200人參加。
集團(tuán)黨委副書(shū)記潘用樹(shù)作開(kāi)場(chǎng)致辭。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入新階段，管理者只有充分了解人才“選、育、用、留”和企業(yè)財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)，并將其與自身專業(yè)有效結(jié)合，才能真正做到“為我所用、為集團(tuán)所用”，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、精細(xì)化、專業(yè)化發(fā)展；全體參訓(xùn)人員要聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)以致用。
現(xiàn)場(chǎng)精彩回顧
在第一天的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程中，文輝玲老師言語(yǔ)生動(dòng)、案例有趣，結(jié)合國(guó)企實(shí)際，從凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)切入，幫助大家把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)；從成本和預(yù)算的角度，深入淺出地闡述降本增效的意義，明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響以及財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本邏輯與思路，讓大家深刻體會(huì)到“懂財(cái)務(wù)”的必要性，課程十分具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義。
在《管理者的人力資源管理》課程中，童老師老師從人類學(xué)角度推導(dǎo)出人力資源管理的底層邏輯“能量”理論，隨后，童老師以一個(gè)HR的視角，結(jié)合“4才”模型、幫助員工成長(zhǎng)的8種方法、賦能員工的6角模型等，通俗易懂地教會(huì)了管理者如何激勵(lì)、引導(dǎo)員工付出更多的“能量”，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)交出“滿意成果”，課程幽默詼諧、妙趣橫生。
清晰的邏輯思維，豐富的授課內(nèi)容，兩天的密集培訓(xùn)得到了學(xué)員們的深度參與和積極反饋，這代表著集團(tuán)首場(chǎng)財(cái)商與跨專業(yè)人力資源深度整合的研修班圓滿落幕。此次培訓(xùn)，有效提升了集團(tuán)中高層管理人員對(duì)自身角色與責(zé)任的認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)了廣大干部自身作為第一人力資源經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的清晰定位，這將為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入全新的活力與動(dòng)力。我們期待學(xué)員們以此次培訓(xùn)為新的起點(diǎn)，激發(fā)員工潛能、提升管理動(dòng)能，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展!
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